Die Fachkraft wird Teamleiterin, der Teamleiter wird Bereichsleiter - die Rolle wächst schneller als das Handwerkszeug dafür. Gleichzeitig wollen Ihre besten Leute wissen, wohin die Reise geht. Wer hier gezielt investiert, hält Talente im Haus und gibt Führungskräften Boden unter den Füßen. Dafür brauchen Sie einen Partner, der Qualifizierung ernst nimmt, Ihre Sprache spricht und Unternehmen von innen kennt, von KMU bis zum DAX-Konzern.
Was passiert
Kein Programm von der Stange: Was zu Ihrem Haus passt, legen wir gemeinsam fest. Ob einzelnes Seminar, mehrmoduliges Programm oder Förderprogramm für einen festen Kreis - ich trainiere Führungskräfte und Nachwuchs im Einklang mit Ihrer Unternehmenskultur.
Häufige Themen
Führung · Gespräche und Konflikte · Umgang mit Stress · Auftreten und Wirkung · Rollenwechsel · Steuern und Lenken · Moderation von Team- und Abteilungssitzungen
Wie ich arbeite
Ein Seminar mit mir ist kein Frontalvortrag. Sie probieren in Rollenspielen und Übungen aus, wie Ihr Handeln wirkt, bekommen ehrliches Feedback und schärfen Ihre Haltung. Die Grundlage ist Psychologie, die Methoden kommen aus der Praxis. Mir ist wichtig, dass beides geht: in die Tiefe gehen und dabei locker bleiben.
Erfahrung
Die Führungskraft als Coach: Führen im VertriebGenossenschaftsbank, Rhein-Neckar · Training, 2 Module
Für die Führungskräfte im Vertrieb einer Genossenschaftsbank: zwei Module zum Thema Führungskraft als Coach.
Wenn der Führungskreis selbst das Team istMittelständisches Unternehmen der Messtechnik, Karlsruhe · Führungskreis
Führungshandwerk für den Alltag: Mitarbeitergespräche führen, Team- und Abteilungsbesprechungen leiten. Der Schwerpunkt lag an den Schnittstellen: wie die Führungskräfte im Führungskreis miteinander arbeiten, verhandeln und gemeinsam Ziele beschließen.
Führung im Hörsaal: Lehrauftrag an einer HochschuleHochschule · Lehrtätigkeit
Als Dozent unterrichtete ich zur Rolle der Führungskraft und zur Kommunikation in der Führung.
Führen, wenn das Team unter Druck stehtEnergiedienstleister · Führungskräfte einer Abteilung, über drei Monate
Die Führungskräfte einer Abteilung standen vor einer schwierigen Situation mit ihren Mitarbeitenden. Drei Monate lang habe ich mit ihnen gearbeitet: herausfordernde Gespräche führen, mit hoher Belastung und starken Stressreaktionen im Team umgehen, klar kommunizieren und sich durchsetzen.
Talentprogramm: fünf Module bis in die FührungsrolleGenossenschaftsbank · Talentprogramm, 5 Module
Für den Führungsnachwuchs einer Genossenschaftsbank habe ich ein Programm in fünf Modulen konzipiert und durchgeführt: die eigene Rolle als Führungskraft, Kommunikation und Kooperation, herausfordernde Gespräche führen, Auftritt und Präsenz sowie Gruppendynamik.
Führen ohne WeisungsbefugnisWirtschaftsprüfung · Training, 2 Module
Wie bewegt man Menschen, denen man nichts anweisen kann? Zwei Module zum Führen in lateralen Funktionen.
Business-Coaching
Manche Fragen klärt man besser im vertraulichen Einzelgespräch: eine neue Rolle, ein schwieriges Gespräch, Umgang mit wachsender Belastung. Ich komme dafür direkt zu Ihnen. Beauftragt wird das Coaching über Ihren Arbeitgeber. Was wir besprechen, bleibt unter uns, und ich begleite Sie mit Tiefgang, Klarheit und Humor durch Ihre Themen.
Häufige Fragen
Unsere neuen Teamleiter kommen direkt aus der Fachrolle. Ist das Training für die gedacht?
Ja, genau für diesen Moment. Gestern Kollege, heute Chef: Das ist einer der heikelsten Rollenwechsel im Berufsleben. Wir üben, was dann zum ersten Mal ansteht, vom ersten Mitarbeitergespräch bis zur unbequemen Entscheidung.
Können Sie ein Programm über mehrere Module für unseren Führungsnachwuchs aufsetzen?
Ja. Planung und Konzeption mache ich immer selbst und schneide sie auf Ihr Haus und Ihre Branche zu. Ob ein einzelnes Seminar reicht oder ein Förderprogramm über mehrere Module sinnvoll ist, klären wir im ersten Gespräch.
Kommen Sie zu uns ins Unternehmen?
Ja. Ich trainiere inhouse bei Ihnen vor Ort in Karlsruhe, Mannheim, Heidelberg, Heilbronn oder Stuttgart. Ihre Leute sparen sich die Anreise, und wir arbeiten mit den Situationen, die bei Ihnen wirklich vorkommen.
Wie viel Theorie steckt in dem Training?
So viel wie nötig, so wenig wie möglich. Die Grundlage ist Psychologie, aber den größten Teil der Zeit probieren Ihre Führungskräfte aus: in Rollenspielen, in Übungen, mit ehrlichem Feedback. Was man selbst erlebt hat, bleibt länger hängen als jede Folie.
Bieten Sie auch Einzelcoaching für Führungskräfte an?
Ja, als Business-Coaching. Ich komme dazu zu Ihnen ins Unternehmen, beauftragt wird es über Sie als Arbeitgeber. Ich coache ausschließlich im beruflichen Kontext.
Was brauchen Sie von uns für ein Angebot?
Erst einmal nur ein paar Zeilen dazu, worum es geht. Den Rest klären wir am Telefon: wer teilnimmt, was der Anlass ist und was danach anders sein soll.